进度纠偏措施包括但不限于：重新评估项目时间表和目标，重新安排资源分配，加强沟通和协调，及时解决问题和风险，及时调整计划并制定新的目标。

此外，可以采用项目管理工具进行实时监控和跟踪项目进度，并定期召开进度会议，及时沟通和协调各方利益，保持项目的正常推进。通过这些措施，能够及时纠正偏差，保证项目按时完成。