在项目施工过程中，需要对项目的进度、成本、质量和安全进行分析及时纠偏。

对进度的分析可以及时调整工程进度计划，确保工期的顺利进行；对成本的分析可以优化资源配置，控制项目预算；对质量的分析可以及时发现并解决施工质量问题，确保项目达到预期标准；对安全的分析可以及时采取措施，确保施工过程中没有安全隐患。这些分析的结果可以帮助项目经理及时纠偏，确保项目顺利完成。

在项目施工过程中，需要对项目的成本、进度和范围进行分析并及时纠偏。这涉及到对项目涉及的人员、材料、设备、资金、信息等方面进行全面的分析和管理。通过对这些方面的了解，可以更好地掌握项目的实际情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。