矩阵组织结构在某些方面具有优势，但同时也存在一定的局限性。

以下是矩阵组织的一些主要局限性：

1. 双重领导：矩阵组织中的员工可能需要向多个领导汇报，这可能导致责任不清、资源冲突和沟通问题。员工可能难以在两个团队之间平衡工作，这可能会降低工作效率和满意度。

2. 团队凝聚力：矩阵组织可能会导致团队凝聚力降低。员工可能会觉得他们与所在团队的关系较弱，因为他们的工作重心可能更多地放在其他团队上。这可能导致员工缺乏归属感和团队协作。

3. 角色定义模糊：在矩阵组织中，员工的角色可能会模糊，因为他们的职责可能会根据项目或任务的需求而变化。这可能会导致员工感到困惑，不清楚自己的职业发展方向。

4. 管理复杂性：矩阵组织的管理复杂性可能较高。项目经理和职能经理需要协调各种资源，以确保项目按计划进行。这可能导致沟通和决策的低效，以及管理层的压力增加。

5. 项目优先级：矩阵组织可能会导致项目优先级的问题。在这种结构下，不同团队的优先级可能会发生冲突。管理层需要在资源分配和项目优先级之间做出权衡，这可能导致项目延期或质量下降。

6. 员工满意度：在某些情况下，员工可能会对矩阵组织结构感到不满，因为他们可能觉得受到双重管理、角色模糊和资源冲突等问题的困扰。这可能导致员工的工作满意度降低，进而影响到整个组织的绩效。

7. 组织稳定性：矩阵组织结构可能对组织的稳定性产生影响。由于员工的工作重心可能随着项目的变化而变化，这可能导致员工的离职率增加。同时，由于项目和团队的临时性，矩阵组织结构可能难以实现长期的战略目标。

通用矩阵的局限在于,用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在不同产业或不同企业的表现可能会不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。

从数学和计算的角度来看，矩阵的局限性在于其只能处理离散的、小量的数据，而对于连续的、大规模数据则缺乏有效解决的能力。

同时，在某些特殊应用场景下，矩阵的计算效率也可能受到影响。

矩阵的局限性包括以下几个方面：

1. 可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

2. 双重权力容易使管理者之间产生冲突。

3.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。

4. 协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制订决策的时间过长。

综上所述，矩阵组织的局限性主要表现在权力划分不清、管理者之间容易产生冲突、管理层难以接受混合型结构以及协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本等方面。