1、班组长会直接地影响着决策的实施，即使是决策再好，如果执行者不能够有效实施的话，决策也不会落到实处，发挥应有的作用。因此班组长会影响企业决策的实施，以及企业目标能否实现；

2、班组长是承上启下的桥梁，是员工与领导之间的纽带；

班组长

班组长即是管理者又是执行者。管理班组员工日常工作，安全，质量，交付等。执行上级交给得各项任务，按要求完成。

班组长既是管理者又是执行者，一方面，作为最低一级的管理者，班组长负有执行上级命令，上传下达的任务！另外，绝大多数班组长都是不脱产的，本身也有生产的任务！也必须按照有关的规定完成相关的生产计划！当然，具体情况应当具体分析，不能一概而论

班组长既是管理者又是执行者，因为班组长不脱产，他不仅管理班组的生产，还直接参与和担负生产任务。班组长作用还是很大的，是基层单位下面最小的生产组织模式，便于开展基层工作。班组长起到承上启下的作用，直接对车间主任负责，对全班组人员负责。