企业不可控因素是指企业自身不能控制的因素，也就是企业的外部环境。

企业对不可控因素不应采取消极的态度，应以积极的态度加以区别对待。对于宏观环境的各种因素，企业可以积极主动地去预测、发现和分析其变化的趋势及运动特点，进而及时甚至超前采取相应的措施去适应它们的变化。例如，当今科学技术迅猛发展，其特点：

一是以微电子为标志的尖端技术发展速度快；

二是应用技术的发展速度加快；

三是重视在民用产品上采用最新科技成果；

四是未来科技的研究受到人们的普遍注意。科学技术的进步给市场营销带来的影响表现为：第一，大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势；第二，技术贸易的比重增大；第三，劳动密集型产业面临的压力将加大；第四，发展中国家劳动力费用低廉的优势在国际经济联系中削弱；第五，流通方式将向更加现代化发展；第六，对企业的领导结构及人员素质提出更高的要求，甚至全新的观念等。对此，企业经营者要根据所在行业的特点和企业的具体情况，积极采取相应的措施，把握住技术更新给企业发展带来的机遇，避免因技术落后、产品老化而遭淘汰的命运，适应科技发展变化对企业提出的要求。

大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势。某技术贸易的比重增大。劳动密集型产品面临的压力将加大。

企业营销环境中的可控和不可控因素，企业可以通过对内部环境要素的调整与控制。施加一定的影响，最终促使某些环境要素向预期的方向转化。

企业不可控的因素包括外部不可控因素和内部可控因素。

其中企业的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着企业的生存和发展。

由此分析，外部不可控因素对企业来说是机会与威胁并存。企业如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于企业来说是生死攸关的大事。

在瞬息万变的动态市场中，企业是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着企业是否有可持续发展的潜力。

企业不可控的因素有许多方面。如市场方面的因素，市场上出现和企业相同产品后，消费者就极可能转向竞争对手企业所生产的产品，这种因素往往是很难由企业来控制的；

再如科学技术的不断发展，如果企业不能跟上科学技术的发展变化，则企业的生存压力就会增大，科技的进步对企业面对市场竞争的压力是比较大的，企业只有跟上科技的变化发，才可以将不可控的因素转化为有利企业的因素。

企业不可控因素亦称“企业市场环境”。它是指企业不能控制，但可采取一定的销售因素组合手段与之相适应的各种外界环境因素。随着科学技术发展和社会生产力水平的提高，企业外部环境的变化速度，远远超过企业内部的变化速度。企业主动掌握和研究外部市场环境变化，采取措施去适应，保持一种动态平衡，才能求得自身发展，否则可能被淘汰。

企业不可控因素很多，主要有：

(一)政治因素。

(二)经济因素。

(三)文化因素。

(四)技术因素。

(五)竞争因素。