IT 项目管理是一种专业化的管理方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制 IT 项目的各个方面，以达成项目的目标。

IT 项目管理与传统的项目管理有很多相似之处，但它更加强调技术性、创新性和风险管理。在 IT 项目管理中，项目经理需要通过对项目的规划、执行和监控，确保项目按照计划顺利完成，并在满足质量、进度和成本的基础上实现项目目标。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。

根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的