要建立一个施工项目部的外协库，可以按照以下步骤进行：

1. 确定需要收纳的外协物品类别：根据施工项目部的具体需求和外协工作的特点，确定需要收纳的外协物品的类别，如建筑材料、设备、工具等。

2. 寻找合适的库房：根据施工项目部的规模和需求，寻找合适的库房空间，考虑库房的大小、通风条件、安全设施等因素。

3. 购买储物设备和标识物品：根据外协物品的种类和数量，购买合适的储物设备，如货架、货柜等。并为每种外协物品制定明确的标识和编号，方便管理和查找。

4. 制定外协物品管理制度：建立外协物品的入库和出库制度，明确仓库管理人员的职责和权限。制定外协物品的使用规范，确保物品的安全和有效利用。

5. 建立库存管理系统：使用电脑或专门的库存管理软件，建立外协物品的库存管理系统，记录物品的入库、出库、库存数量等信息，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

6. 建立外协物品调配流程：制定外协物品调配的流程和审批制度，确保物品的合理调配和有效利用。

7. 培训仓库管理人员：对仓库管理人员进行培训，使其熟悉外协物品的存放、管理和调配流程，提高物品的安全性和管理效率。以上就是建立施工项目部外协库的一般步骤，具体还需根据施工项目部的实际情况和需求进行调整和补充。

利用自身项目资源，也可以主动到外面多走动联系

建立外协库需要进行以下步骤：首先确定施工项目中需要外协的材料、设备和服务，并寻找合适的供应商；

其次与供应商签订合同，明确价格、交货时间和质量标准等要求；

再者建立供应商档案，记录供应商的基本信息和业绩评估；

最后建立外协库管理流程，包括申请、审批、采购、验收和结算等环节，确保外协库的有效管理和使用。