由众多人组成、从而比个人复杂得多的企业，在其发展过程中不可能不经受任何磨难和危机。

当组织遭受挫折，尤其是重大危机时，组织所表现出的战胜危机、使组织迅速恢复元气甚至发展出更强竞争模式的能力或素质，就是组织再生能力。组织再生能力不同的企业，区别就在于：一些企业在经受重创后从此没能再起来；另一些企业则像被打倒在地的拳手一样又顽强地站了起来，反败为胜。