1.5S。

具体地说就是现场物品的摆放和标识；设备点检、加油、禁固位置的标识；安全设施和危险源的标识等。主要的方法是轮廓线、暗影、颜色、标签等。

2. 目视展示。目视展示的目的是告诉大家我们关注什么：比如安全、质量、效率、交付、成本、员工、文化、设备、环境......任何我们认为重要的信息都可以进行目视展示。主要的方式：1）确定位置：如区域划分、责任人、标识；2）操作标准：如操作指导书、检验指导书、点检表、关键设备、瓶颈设备和循环时间、物品放置规范等；3）产品：如首件、临界样品、不合格品示意等，可以用实物或者照片；4）展示板/信息板/电子屏：各种指标达成情况、重要通知、表彰等，比如小时产量跟踪。

3. 目视化衡量：也就是尽可能将展示的信息量化，用数字、图表来表达、沟通。

4. 目视管理：有了目视展示和衡量，还不能说做到了目视化管理，只能说做到了目视化。目视化管理是要把展示出来的问题进行分析和解决。主要的方式有：1）问题解决跟踪板；2）问题解决小组的活动；3）异常报警系统和响应机制；4）问题解决升级机制。比如：Andon系统、看板系统。