作为服务性公司总经理，例会讲话主要是解决存在的问题，就问题本身提出可行性方案，让大家讨论。

而不是夸夸其谈。一般企业事务不外呼人财物事这四个方面的管理，有管理软件的。例会实际大多数就是处理小区发生的棘手问题，说的再多表面上的内容，很没有必要。

例会上例行问一下下属近期的工作情况、遇到什么困难没有、怎么处理解决，了解一下下一个周期的工作安排等等，总经理要把握好总的工作方向，让员工知道往哪个方向开展工作