项目管理是在有限的资源（人、时间、资金）约束下，完成既定质量的工作目标。

为此管理人员需要运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、控制和总结，以实现项目的目标。项目管理的特定：1）临时性、时效性2）涉及人员多、跨部门，多人群3）项目内沟通交流极其重要4）需要有方法及工具去管理计划5）监控整个计划执行情况，并进行分析及调整6）项目完成的总结与沉淀也非常重要