管团队和带团队的主要区别在于重点和目标。

管团队更强调管理和控制，注重任务的分配和考核，以实现工作的高效和产出的最大化。在管团队中，领导者通常扮演的是管理者的角色，主要负责制定规则、协调资源和监督进度。这种风格的领导通常比较注重任务的完成，而不是团队成员的个人发展和成长。带团队则更注重领导和引导，强调团队的凝聚力和合作精神，以实现共同的目标。在带团队中，领导者通常扮演的是教练和指导者的角色，主要负责培养团队成员的能力、激发潜力、促进合作和激励创新。这种风格的领导通常比较注重团队成员的成长和发展，以及整个团队的氛围和文化。总之，管团队更注重管理和控制，而带团队更注重领导和引导，两者的目标都是为了实现团队的成功，但采取的方式和重点不同。

管与带，一字之差，反映了管理理念的差异：

管，强调管理，重点发挥制度的作用，强制性较强；

带，强调引领，注重环境氛围、企业文化潜移默化的作用。

显然，带的层次更高一些。实际运行中，应注意两者的有机结合。