部门明天的例会，没有千篇一律的格式，其实达到目的、效果就行。

主要议程大致是：

一是，简单回顾昨天，或者前几天的工作，包括取得的成绩、存在的问题，以及下一步工作重点、方向。这方面的工作，可以由部门领导来讲，也可以由每个员工讲。二是，部门领导对工作完成得好的，或者表现积极、突出的，及时给予表扬、肯定。对做得比较差的，表现不好的，给予指出。注意，“说事不说人！”不要点名批评，除非做得非常差，已经影响到部门、乃至公司声誉。三是，抓住重点，长话短说。“例会”要开得短而精。时间不能超过半个小时，一般在二十分钟到半小时之间，也可以一二十分钟之内解决。说重点，谈主要的，千万不要搞成了“马拉松”。这个，就显示主持人的水平、功夫了。对哪些说起来滔滔不绝的人，应当及时打住、叫停。可以这样说：“好了，这个我知道了。”或者：“好！我明白了。”注意，不要伤害员工面子和发言积极性！