需求开发、需求管理和项目范围管理不是彼此孤立的，它们是相互影响和依赖的关系。

首先通过需求开发来识别和分析需求，在此基础上设计规划项目范围，建立项目干系人间对项目目标和需求的共同认知和理解，以便对项目实施有效的范围管理；其次通过需求开发建立需求基线，为需求管理提供必要的前提和基础。需求管理是对批准的项目需求进行全生命周期的管理，包括项目需求管理的定义、需求管理的流程、制定需求管理计划、需求实现的跟踪和需求变更控制等；

三是通过需求管理，明确项目各项需求的重要程度，依据项目的建设目标和资源投入情况，确定项目的建设阶段和建设周期，为项目范围管理提供必要的需求基础；

四是需求的变更，必然要带来项目范围的变更，因此需求变更和项目范围的变更都要进行必要的审核和确认，确保项目需求、项目范围和项目交付成果物的一致性。

区别和联系如下：

范围管理是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须要完成的工作，主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么；

需求管理是确保各方对需求的一致性理解，同时还要管理和控制需求的变更，以及需求的讨论和跟踪；

范围管理包含计划制定，范围定义，工作分解结构，范围确认自己范围控制；

需求管理是对已经批准的项目需求进行全生命周期的管理，包括需求管理定义，需求管理流程，需求管理计划，管理需求和实

1 需求管理和范围管理是两个不同的概念，但又密切相关。

2 需求管理主要关注项目目标的实现，包括确定项目要达到的目标，制定实现目标的计划和策略，明确项目的业务需求等；而范围管理则侧重于明确项目的工作范围，确保项目完成的工作符合项目的目标。

3 需求管理与范围管理的联系在于，它们都需要明确项目的目标和工作范围，并进行相关的规划和管理，以保证项目能够按时完成，并达到预期的目标。此外，需求管理和范围管理还需要与其他项目管理知识领域紧密配合，以保证项目执行的有效性和高效性。

需求管理及范围管理的区别是目的，重点不同，联系是他们都是项目管理中的重要计划，而进行规划和管理。

1. 目的不同：需求管理主要是为了确定项目要达到的业务需求和技术需求，以及如何管理和跟踪需求；而范围管理则是为了确保项目的工作范围得到明确定义、控制和管理。

2. 重点不同：需求管理关注的是需求分析和管理，包括需求的定义、追踪和变更控制，以确保项目能够满足业务和技术需求；而范围管理则关注的是项目的工作范围，包括工作的边界、可交付成果、工作包等。

区别是一意义上有区别是说从需要的材科开始逐步管理。首先是需求的材料来源能否达要质量标准，检验证件及渉及标准。

范围管理是指在一定控制区内的管理涉及人员生产经营，财物各个方面的管理。

二意思不同，两者联系是需求管理是有预见性的管理根本上的管理。为范围管理提供条件。范围管理是规章制度的执行与管理。