项目经理应履行下列职责:

r （1）项目管理目标责任书规定的职责

r （3）对资源进行动态管理;

r （4）建立各种专业管理体系,并组织实施;

r （6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

r （7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

r （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。