研发部的岗位职责可能因公司规模、行业和组织结构而有所不同，但以下是一些常见的研发部岗位职责：

1. 研究和分析市场趋势：收集和分析行业和市场信息，了解客户需求和竞争态势，为产品研发提供有价值的参考。

2. 制定研发战略和计划：根据公司的战略目标，制定研发计划和时间表，确保研发项目按时完成。

3. 设计和开发新产品或技术：根据市场需求和公司战略，设计、开发新的产品或技术，提高公司的竞争力。

4. 测试和验证产品性能：对新产品或技术进行测试和验证，确保其性能、质量和安全符合行业标准和客户要求。

5. 与其他部门合作：与销售、市场、生产等部门密切合作，确保研发的产品或技术能够顺利推向市场并满足客户需求。

6. 知识产权管理：负责公司知识产权的申请、维护和保护工作，确保公司的研发成果得到有效保护。

7. 技术支持和培训：向销售、市场和生产等部门提供技术支持和培训，帮助他们更好地理解和推广新产品或技术。

8. 质量控制和持续改进：监控和改进研发过程中的质量控制体系，确保研发的产品或技术达到预期的质量标准。

9. 团队管理和人才培养：组织和管理研发团队，制定人才培养计划，提高团队的研发能力和效率。

10. 预算和成本控制：负责研发项目的预算和成本控制，确保研发活动在公司预算范围内进行。需要注意的是，不同公司的研发部可能会有不同的职责划分和重点，因此具体的岗位职责可能会有所差异。在加入研发部门之前，建议详细了解公司的研发战略、产品方向和团队文化，以便更好地适应和投入到工作中。

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。

在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

研发岗位的主要职责是根据公司或客户要求进行产品研发，提出可行性方案并进行具体实施，负责制定研发项目的前期预算，在项目实施的过程中保质保量，在预算范围内顺利完成项目，负责针对新产品、新项目指定研发进度，并进行监督，保证研发进度，确保研发项目的顺利进行。

此外，还需要负责编制研发项目的技术文件和图纸设计，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认，建立健全技术档案管理制度，负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料