产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。

产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式。概念产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，它应该包括五个环节，即需求管理（User Request Management）、产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理，Market Management)、产品研发管理（Development Management）和产品生命周期管理（

管理品是指在管理领域中的一种品格或素质，它是指管理者所具备的对于组织中各项工作的指导、协调和控制的能力。

管理品既包括领导力，也包括组织能力、决策力、沟通能力和人际关系处理能力等。管理品对于管理者非常重要，因为它们可以帮助管理者有效地指导和调动员工的工作，从而达到组织的目标和利益最大化的效果。

管理品的培养需要长期的学习和实践，只有在实践中不断总结经验，才能逐步提高自身的管理品水平。