企业生产过程中出现的各种浪费现象，会对企业经济效益以及市场竞争力产生直接的影响。

因此就企业生产来说，车间现场的人员、设备、物料、工作方法、生产环境等各生产要素通过合理有效的配置，将减少生产过程中的资源浪费，从而达到合理利用资源，降低生产成本，提高经济效益和提升产品质量的目的。企业在新时期市场经济中竞争的具体特点新时期下，市场竞争的核心力正在发生着巨大的变化，其中产生的生命周期、产品的种类数量、产品的质量和服务要求、产品的生产周期等因素的变化，均称为竞争因素变化的主要原因。

1. 产品生命周期的缩短随着科学技术的发展，产品更新换代的速度加快，产品被消费者接受和青睐的生命周期大大的缩短，市场对产品性能质量的要求不断提高，这对企业的生存和经济发展带来新的挑战。

2. 产品种类数量的剧增消费者需求的多样化，直接影响了产品种类数量的大幅增加，这对于生产厂家来说，将意味着新的商机和挑战。如何适应这种变化，就需要企业能够有着敏锐的洞察力，根据市场的需求，确定产品品类以及生产计划。

3. 质量和服务要求增高随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，人们更多的注重于产品的性能质量和服务水平。一种具有强大竞争力的产品，必须要保证其质量和服务的优良。

4. 产品生产期大幅度缩减随着经济活动步伐加快，竞争日益激烈，如何缩短产品的开发和生产周期，是产品具备竞争力的又一关键因素。所以企业在产品生产过程中，要尽可能的减少产品开发和生产时间，缩短交货周期，这样更加有利于增加产品竞争力和企业的竞争力。如何消除生产管理现场的多种浪费消除生产过程中的多种浪费，就要不断适应市场变化，加强制度建设和现场管理，强化节约意识，杜绝各种浪费，降低生产成本，提高生产效率，创造效益最大化。

1. 加强生产管理，减少等待浪费和动作浪费建立健全操作规程制度，科学制定生产计划，合理调配生产资源，减少人员等待;加强生产前状态检查，减少物料的等待;加强设备、设施的维护保养，减少设备故障维修的等待，调整作业线的平衡，加强部门之间沟通协调，减少信息不畅通造成的等待;严格执行标准化作业程序，开展人机工效分析，减少不必要的动作，提高作业效能。

2. 树立零库存意识，减少生产过量浪费和库存浪费不断适应市场变化，树立整体观念和零库存意识;按订单进行生产计划安排;按需采购，动态管理，提高仓库利用率;细化库存管理，常态化开展库存的盘点、检查和清理工作，科学安排仓库物资储放和码放，避免库存物资因失效和变质等而造成的浪费。

3. 优化工艺流程，减少搬运浪费和加工浪费不断优化工艺和流程改进，合理布局，减小搬运距离，减少搬运频次;提高加工精度，提升产品的合格率，减少加工浪费。

4. 加强质量管理，减少不良浪费加强质量管理，强化质量意识，推行精益化生产和精细化管理，加大现场管理力度，按照“6S”管理方法的“整理原则”，定位区分放置现场物品，保证现场的干净整洁，创造良好的工作环境，不断提高产品质量，推行“零返修率”，实现质量效益。