座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。

活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：

1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

2、场地布置，购置水果等。

二、会议流程：

1、参会人员签到。

2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

一、目的明确，主题鲜明

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座谈会形式简便，议程较短，必须在有限的时间里做最有用的事，所以必须明确主题，详细的列出各项具体的议题，从一开始就直奔主题而去。

二、通知要清楚，到位

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召 开座谈会一般应当通知到人，除了时间，地点外，还要明确告知与会者会议有哪些议题，有时还要说明参加会议的范围，以便与会者做好思想准备和发言准备。在发 布了书面通知之后，还要用电话跟踪落实。人数较少的座谈会，要及时掌握请假情况，以便对出席人云进行及时调整，防止出现因出席人员过少而无法开会的尴尬局 面。