以下是一个培训机构管理制度的示例：

一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能，提高工作效率。

2. 满足员工的个人发展需求，提高员工满意度。

3. 促进企业战略目标的实现，提高企业竞争力。

二、培训管理组织结构1. 培训机构设培训主管一名，负责培训工作的统筹管理。

2. 各部门需要指定一名培训联络员，负责本部门的培训需求收集和组织实施。

三、培训需求分析1. 每年度进行一次培训需求调查，包括员工个人需求、部门需求以及企业整体需求。

2. 培训主管根据需求调查结果，制定年度培训计划，并提交给总经理审批。

四、培训计划与实施1. 培训计划包括培训主题、目标、对象、时间、地点、形式等。

2. 培训主管负责组织实施培训计划，包括讲师邀请、课程准备、场地安排等。

3. 培训联络员负责组织本部门员工参加培训，并记录培训参加情况。

五、培训效果评估1. 每次培训结束后，需对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度等。

2. 培训主管需根据评估结果，对培训计划进行改进，以提高培训效果。

六、培训记录与档案管理1. 培训主管需建立员工培训档案，包括参加培训的记录、考核结果等。

2. 培训档案作为员工晋升、调薪、辞退等的依据之一。

七、培训费用管理1. 培训费用包括课程费用、教材费用、场地费用等。

2. 培训费用按照培训预算执行，不得超预算支出。

3. 培训费用报销需凭正规发票，由培训主管审核后，提交给财务部门报销。八、培训管理制度修订1. 本制度由人力资源部门负责制定、修订和解释。

2. 本制度需经总经理批准后生效实施，自颁布之日起执行。

一、根据学校教育计划安排,由学校教务处及时落实每月培训项目安排,并编制教学课堂设置表。

二、学校教务处,应根据当月培训项目,结合上级规定的教学时间要求及教材要求,制定相应课程设置安排表。课程设置安排表经校长审核同意后,由教务处准备相关教材;发至相应任课教师,以落实备课。

三、每期培训班课程设置确定后,原则上不予调整,若须调整应在培训班开班前3天及时告知教务处同意。

四、课程设置确定后,每期培训班必须严格按课程设置要求实施,切不可擅自更改教学时间或授课内容。

五、课程设置内容应明确培训项目的具体授课内容及时间安排。

六、每期培训班结束后,办公室应将课程设置安排表存档。