1：考核的目的：为了考核新员工在入职后，试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度。

2：考核的意义：不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合的员工，让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑战。

3：考核方法：采用的是比较直观的360度考核，就是指由员工本人进行自评，于其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该员工进行打分。直接是跟这个人的绩效挂钩。完完全全是匿名，因此不用担心会存在不好的因素。

岗位能力考核。

当然，这些考核都是手段过场而已。聘用或不聘用的一个说法而已。是否转正，其实看老板的看法，如果喜欢你，你有能力雇佣你，你没能力也可以培养你。如果看不中，比如对你的言谈举止有看法，能力再强，也可以用不适合单位氛围，不适合单位发展的话让你走人。