所谓三级考核，就是对生产一线工人、车间管理人员、职能科室主管人员三个层次人员的工作绩效进行全面考核。

（一）一线员工推行计件工资制推行计件工资制的关键是考核指标及定额基数的确定，只有合理的定额基数才能使企业和员工达到互惠双赢。公司计件工资的最大特点是运用“细分、归集计件法”确定计件工资定额。虽然公司的产品款式达60多种，有的产品生产需几十道工序，但通过细分和归集，对一线员工基本上有了合理的考核基数，有利于实行计件工资制。（二）车间实施目标管理责任制车间目标管理责任制的内容及方法。车间不仅是公司管理工作的基础，也是生产的核心。在对一线工人进行计件考核的同时，对车间人员实施目标管理责任制，考核的对象为除计件工资人员外的技术和管理人员。为确保目标的完成，车间将任务分解到每个工段、岗位、责任人，并与之签订合同，形成文件给予公布，以明确相关人员的责任，将绩效奖金与目标管理责任挂钩。（三）职能科室人员的绩效考核职能科室对主管经理负责，科员对科室主管负责。各职能科室结合岗位定员，根据分管指标和岗位责任制完成情况计发工资和奖金。在每个月末，科室在总结工作自核分的同时，制订出下月工作计划，每一项工作内容都有明确的起始及完成时间、责任人和督导人，对每一项重点工作都标明考核的权重与标准。填写科室人员绩效考核表、审核表后与自己的主管面谈，主管在与被考核者商谈后有权对一些考核权重和标准进行调整，最后由双方签字认可。