1丰田要求它的供应商将厂设立在它的车厂附近，这样有利于缩短采购距离，同时也能提高采购效率。

2同时也与供应商建立了非常牢固的合作互信关系。供应商提供数以千计的汽车零部件，用来组装汽车。这些零部件由上百家供应商通过工厂外物流运抵工厂。

3第一阶段包括一级供应商，这些供应商制造零部件，并直接把零部件运输至装配工厂。供应商也有自己的上级供应商，上级供应商还有自己的供应商，于是供应链就出现多个层级，如第一级、第二级、第三级等。

4 因此，你可以想象汽车装配工厂的输入供应链有多么复杂。此外，由于供应商所处地理位置不同，每个供应商提供的零部件到达装配工厂的时间会相差很久。当地供应商可能只要一到两天就能送货到装配工厂，而海外供应商则要在运输途中耗费好几周时间。

丰田帮助供应商是他们的管理模式，因为只有帮助供应商提高质量能力，才能保证所有零部件都保质保量符合要求，这也就是丰田车故障少的主要因素

丰田之所以要帮助供应商，是因为供应商是丰田汽车制造过程中不可或缺的一部分。通过帮助供应商提高其生产能力、质量控制和技术创新能力，丰田可以确保供应链的稳定性和可靠性。

此外，丰田与供应商之间建立合作关系，可以促进长期合作和共同发展。

通过共享知识、技术和经验，丰田可以提高整体供应链的效率和竞争力，从而为客户提供更高质量的汽车产品。