9S管理的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养等1。

其中整理是将混乱的现场状态收拾成井然有序的状态，整顿则是要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，清扫则是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，清洁则是维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁明亮的工作环境，安全则是一切工作均以安全为前提，节约是减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，服务则是培养服务意识，做好各项服务工作，满意则是树立终生学习的理念，深入学习各类知识，相互学习，取长补短，提升自已综合素质1。

9S管理内容是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、节约（SAVING）、安全（SAFETY）、服务（SERVlCE）、满意（SATISFACTlON）、素养（SHITSUKE）。

9S管理标准

整理

要与不要，一留一弃

整顿

科学布局，取用快捷

清扫

清除垃圾，美化环境

清洁

清净环境，贯彻到底

素养

形成制度，养成习惯

安全

防微杜渐，警钟长鸣

节约

节约为荣，浪费为耻

服务

培养全局意识，回报社会

满意

始终关注，不懈追求

1. 9S管理的具体内容是确定问题、整理现场、分析原因、制定对策、落实对策、标准化、巩固、持续改进和培训。

2. 9S管理的目的是通过对工作场所进行整理和改善，提高工作效率和质量，减少浪费和错误。

3. 9S管理的包括对工作场所进行整理和清理，建立标准化的工作流程，培养员工的自律和责任感，持续改进和优化工作环境。通过这些措施，可以提高工作效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。