交流轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。

企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。

无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

交流往往是到外单位，也是提拔使用的前兆。轮岗往往是内部解决，为的是避免形成关系网，是正常的工作转变，是必需的，一般10年轮换一次。

意思是组织安排到其他单位其他岗位上进行培养锻炼，目的是增加阅历，增长才干。被安排交流轮岗的人，一般被视作提拔晋升的前兆。交流，指到其他单位。轮岗，指到其他岗位。交流轮岗多指组织上为锻炼培养某个人而特意做出的安排部署，目标明确。