项目管理七种模式：

一、PM：项目管理服务就是对一个项目从立项,启动,计划,监控,结束到总结的一个全过程的管理。

二、PMC：项目管理总承包项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

三、DBB: 设计－招标－建造 在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。

四、CM: 建设－管理CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。

五、DBM: 设计－建造设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

六、BOT: 建造－运营－移交BOT指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。

七、EPC：设计、采购、施工是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

项目管理模式有哪几种

DBB 模式 即设计-招标-建造(Design-Bid- Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国 际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FID IC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调 工程项目的实施必须按照设计-招标- 建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始