财务分流管理为了财务明细化，分流化，在每次汇款的同时，按前面规定马上分开，以定额分配，公司决对不做沉淀，定元分流，而余款是网络中大家的钱，为此财务暂时管理，每月由当地分公司的财务负责人，在生日会上，当场公告给会员本人，目的是以余款总数的10%近期消费，此款项年终分红到会员手中。

双卡对冲，每地同银行办四张卡：

①进单卡，当地发生的入会费用、会费，都打进此卡之中。

②出账卡，福利奖励的50%，公司的10%返款，零售业绩等。

③实体进账卡，每日当地上款。

④实体分红卡。上交两张卡给总公司，由财务管理，每月总公司财务下单子，给分公司，随后总公司所在地转卡1的资金到2卡上，余留款总公司财务每月清空。

3卡转4卡，每月一次。

企业改制分流财务管理国有企业主辅分离、辅业改制分流,是国有企业深化改革的重要探索和实践,是推动国有经济结构战略性调整的重要内容。