如果合作双方关系好，中途换项目经理就没问题，反之，确实是大忌，搞不好被换的项目经理投效甲方，让乙方出局。

如何稳妥的更换项目经理，可以选择合适的项目经理新人选，在项目上以项目副经理或公司副总过渡，从能力上让甲方客户满意以后，再向甲方做出说明更换项目经理的正当理由，以及新人选的履历和过渡期间的能力体现，在家甲方认可后，完成更换项目经理的事宜。

中途换项目经理不好，对工作可能造成延迟，也可能影响进度和收益。

是的，因为重新更换项目经理会重新影响整个项目的进度

要看工程进行到什么阶段，项目经理的问题是什么，是否是原则性问题，非换不可，另外，新换的项目经理是否就一定比这个优秀，具体情况还要详细分析，尽量与委托单位协调，才能做出更好的决策。

不一定。一个项目中途换掉一个熟悉情况，领导能力较强的经理，确实对工程的顺利完工是一个损失。但如果换掉一个能力不强、领导不力、个人有严重问题的项目经理，则是一件大好事，才能确保工程的顺利完成。