原则一：结合工作核心内容来确定员工是否具备任职能力

进行职业匹配之前首先要对不同的岗位进行工作划分，尽量要将工作内容进行细化这对于后期的人员调整有相应帮助，只有将工作的核心内容确定之后才能够进一步的了解员工是否具备这项工作的任职能力，这也是判断人员是否适合此岗位的重要依据。此外在进行岗位分析时尽量要从岗位的工作职责和环境等进行综合分析，这样是人岗匹配当中很重要的一部分内容，毕竟每个员工的实际情况不同，任何一个细节都需要考虑到。

原则二：结合员工的工作经验和相关技能来对其进行匹配

每个员工的实际工作经验和相关知识技能储备都是完全不同的，因此在进行职业匹配时尽量要注意结合这些方面里进行合理划分。当然在划分之前也要有一个简单的考量，了解不同员工的性格特点考虑其是否能够担任此岗位，考察时可以从一些简单的情节模仿和心理测验来进行了解其素质判断其是否能够胜任此工作，这样是人岗匹配工作当中的核心内容。