1、综合评分法：该方法通过赋予不同的经济技术指标不同权重，对各决策方案进行评分，并依据总分高低选择方案。这种方法强调指标的重要性，确保了决策的全面性和客观性。

2、比较分析法：通过对比不同方案的经营目标实现程度指标，比较分析法帮助决策者识别最优方案。这种方法简单直观，有助于快速识别差异和优势。

3、名义群体法：该法在限制群体成员讨论的同时，鼓励个体决策，通过个体意见的提交和集体讨论，促使成员间的想法相互影响，最终形成共识。

4、特尔菲法：特尔菲法通过多轮匿名函询专家意见，以达到意见的一致性。这种方法能够充分利用专家知识，提高决策的准确性和可靠性。

集体决策方法的必要性：

- 参与决策有助于培养管理人员，例如在涉及企业策略的问题上，管理人员可通过参与决策来熟悉关键问题。

- 集体决策促进了跨部门协调，打破了壁垒。

- 集体决策更加民主，不同背景的人员参与可激发更广泛的方案讨论。

决策的基本原则：

- 可行性原则：确保决策方案能够实施。

- 瞄准和差异原则：在准备备选方案时至关重要。

- “两最”、预后和时机原则：方案选优时需考虑。

- 跟踪和反馈原则：在决策实施过程中用以调整和优化。

- 外脑和经验经济原则：整个决策过程都应考虑利用外部智慧和经验。

- 系统原则：确保决策考虑所有相关因素，保持整体性。

通过上述方法原则，管理学中的决策过程得以系统化和科学化，从而提高决策效果。