管理控制过程通常包括以下步骤：

确立标准：

首先确定组织行为的总体目标，并将这些目标分解为具体的计划、方案、步骤措施等，形成一系列具体的控制目标。

衡量绩效：

通过评估、考核、检查等活动，对照标准检查实际绩效，发现计划、方案与实际情况之间的偏差，并分析造成偏差的原因。

纠正偏差：

根据检查结果，采取措施纠正偏差，确保组织目标的实现。

此外，管理控制过程还可能包括：

制定控制计划

制定检查标准

执行控制计划（按计划进行检查）

评估检查结果

对检查结果打分评级

激励机制，奖优罚劣

这些步骤共同确保组织能够按照既定目标顺利运行，并及时调整策略以应对内外部环境的变化