企业的基本职能活动主要包括以下几个方面：

财务职能

准备资金进行财务活动。

管理企业的财务状况，包括预算编制、成本控制、财务报告等。

技术职能

设计产品以及运作流程。

进行技术研发和创新，以提高产品竞争力。

生产职能

购买物料并进行加工制造。

管理生产过程，确保产品质量和生产效率。

营销职能

通过销售使产品价值得到实现。

进行市场调研，制定营销策略，推广产品和服务。

人力资源职能

进行人员招聘、选拔和培训。

设计和实施员工绩效评估系统。

制定和实施员工薪酬和福利政策。

管理职能

计划职能：对未来活动进行预先谋划，包括环境分析、目标设定和方案制定。

组织职能：设计组织结构、人员配备、组织运行和组织监督。

领导职能：利用权力指挥、影响和激励员工，实现组织目标。

控制职能：保证组织按预定要求运作，包括标准拟订、偏差寻找和纠偏指令。

这些职能活动相互关联，共同支持企业的经营目的和长期发展。