人力基础管理通常包括以下具体内容：

1. 人力资源规划

包括组织与机构设置、组织发展与变革、企业人员供给与需求分析、人力资源制度建设、人力资源预算的编制与执行等。

2. 岗位分析与设计

涉及对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等进行调查分析，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

3. 员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需人力资源并安排到一定岗位上。

4. 绩效考评

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效。

5. 薪酬管理

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力地为企业工作。

6. 员工激励

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

7. 培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

8. 劳动关系管理

包括劳动关系的建立、劳动关系的维护、劳动关系的解除、劳务派遣、工会管理、劳动纠纷的处理等。

9. 人事信息管理

涉及公司人事档案收集整理、人事信息系统的建立健全、员工在离职各种证明文件和手续办理等。

10. 劳动法规遵从

确保企业的人力资源管理活动遵守相关的劳动法规，包括劳动合同管理、考勤管理等。

这些基础工作是构建完整的人力资源管理体系的基石，对于企业的稳定发展和员工的工作满意度至关重要