外调考核通常是指对员工进行的一种临时性工作调动，以评估其在新的工作环境中的表现。以下是撰写外调考核的基本步骤和要点：

外调考核的基本步骤

确定考核目的：

明确考核的目标，比如评估员工适应新环境的能力、专业技能的应用情况等。

制定考核标准：

根据考核目的，制定具体的考核标准或指标。

实施考核：

通过不同的方式进行考核，如面试、工作样本评估、同事和上级的评价等。

分析考核结果：

对收集到的信息进行分析，得出考核结论。

反馈与沟通：

将考核结果反馈给被考核者，并进行沟通，讨论其表现及改进建议。

撰写外调考核报告

撰写外调考核报告时，可以参考以下结构：

标题页

标题：外调人员考核报告

报告人信息

被考核人信息

考核时间

考核地点

正文

引言

简要说明考核的目的和背景。

考核方法

描述采用的考核方式，如面试、走访、工作样本分析等。

考核内容

详细记录考核过程中观察和评估的具体内容。

考核结果

根据考核数据和分析，总结被考核人的表现。

可以包括得分、等级评定、具体事例等。

反馈和建议

提供给被考核者的正面反馈和建设性建议。

如果有改进的空间，给出具体的改进方向。

结论

总结整个考核过程和结果。

可以提出是否推荐被考核者返回原岗位或其他建议。

附件

提供相关的支持材料，如面试记录、工作样本、评价表等。

示例

外调人员考核报告

标题：外调人员XX同志考核报告

报告人：[考核人姓名]

被考核人：XX同志

考核时间：202X年X月X日

考核地点：[具体地点]

引言：

本次考核旨在评估XX同志在被借调到XX部门期间的工作表现及其适应新环境的能力。

考核方法：

进行了面试，以了解其沟通能力和专业技能。

走访了其原工作单位及现工作单位，收集同事和上级的评价。

考核内容：

XX同志表现出较强的学习能力和团队合作精神。

在新岗位上能够快速适应，并有效地完成工作任务。

能够积极学习新知识，展现出较强的求知欲。

考核结果：

综合面试和走访结果，XX同志表现优秀，能够胜任新岗位的要求。

得分：90分（满分100分）

反馈和建议：

XX同志在新岗位上表现出色，建议其继续保持并寻求进一步提升的空间。

结论：

建议XX同志返回原岗位，并考虑未来可能的晋升机会。

附件：

面试记录表

同事评价表

请根据具体情况调整上述模板内容，并确保信息的准确性和完整性。