绩效管理专业课程通常涵盖以下内容：

绩效管理基础：

介绍绩效管理的基本概念、目的、流程和重要性。

绩效目标设定与分解：

学习如何制定明确、可衡量、可达成的绩效目标，并将其分解到各个部门和个人。

绩效评估方法：

介绍各种绩效评估的方法，如360度反馈法、关键绩效指标法、平衡计分卡等。

绩效计划与目标设定：

介绍如何制定绩效计划、设定绩效目标和指标，以及如何确保目标和指标与组织战略相一致。

绩效辅导与沟通：

介绍如何进行有效的绩效辅导和沟通，包括如何给予员工反馈、如何帮助员工解决问题和提高绩效、如何与员工协商并达成共识等。

绩效评价主体的选择与评价者培训：

了解如何选择合适的绩效评价主体，并对评价者进行培训。

绩效评价指标的选择：

学习如何选取合适的绩效评价指标。

绩效评价结果的运用：

探讨如何根据绩效评价结果进行员工激励、晋升、培训等决策。

绩效薪酬：

了解如何将绩效与薪酬挂钩，以激励员工提高绩效。

案例分析：

结合实际案例，分析企业绩效管理的成功与失败经验。

绩效管理的发展趋势：

研究当前绩效管理领域的最新趋势和未来发展方向。

通过这些课程的学习，学生能够全面理解绩效管理的理论框架，掌握实际操作技能，并能将所学知识应用于解决企业绩效管理中的实际问题