在撰写关于管理类联考的风险部分时，你可以按照以下结构来组织内容：

风险定义

首先，定义风险，即描述可能遭受的损失及其可能性。

风险类型

接着，列出不同类型的风险，例如：

内部风险：

技术风险：新技术应用可能遇到的未知困难。

管理风险：管理层决策可能出现的失误。

财务风险：资金筹集和使用中可能出现的不足。

外部风险：

政策风险：政府政策变动可能对企业造成影响。

竞争风险：市场竞争加剧可能导致企业地位下降。

市场风险：市场需求变化可能影响企业销售。

风险分析

然后，对上述风险进行分析，说明它们可能对项目或企业造成的影响。

风险应对

最后，提出应对策略或措施，以减少或控制这些风险的影响。

示例段落

在管理类联考的风险分析中，我们首先要明确风险的本质——遭受损失的可能性。对于我们的业务而言，风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险主要包括技术风险和管理风险，其中技术风险涉及到新技术在实际应用中可能遇到的未知挑战，而管理风险则可能源自管理层在决策过程中的失误。外部风险则涵盖了政策风险、竞争风险和市场风险，这些风险都可能对我们的业务产生重大影响。为了有效管理这些风险，我们需要制定详细的应对策略，比如持续的技术研发、强化内部管理以及密切关注市场动态和政策变化。

请根据你的具体情况调整上述内容，以确保风险描述的准确性和实用性。