大学企业改革通常涉及以下几个方面：

产权明晰

界定产权，明确学校与校办企业之间的责、权、利关系。

对于规模小、效益低的校办企业，可考虑注销。

对于规模较大、效益好、具有品牌价值的企业，可考虑转让。

管理体制创新

建立新型的高校企业运行机制，理顺管理体制。

推进企业改制，建立内审机制，引进职业经理人。

结构调整

对校办企业进行重组、托管、改制等方式的改革。

淘汰低效部门，优化资源配置。

流程优化

通过流程再造，提高企业运作效率。

确定变革区域，优先处理重要业务或绩效低下的流程。

激励机制

设定与流程相关的晋升标准和考核政策。

通过培训让全员理解流程变革的必要性。

市场适应

校办企业发展必须充分利用高校优势，与市场经济相适应。

适应市场变化，增强企业核心竞争力。

品牌建设

塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。

社会责任

在改革过程中，注重企业的社会责任和可持续发展。

大学企业改革是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素，并制定详细的计划和策略。改革的目标是让企业更有活力、动力，成为市场经济条件下的有力支柱。