大学进行采购业务通常遵循以下流程：

需求分析

确定需要采购的物品或服务的实际需求。

市场调研

了解市场行情和潜在的供应商情况。

供应商选择

评估和选定合适的供应商。

采购洽谈

与供应商进行洽谈，提供专业且优质的产品或服务方案。

合同签订

与供应商签订采购合同，明确付款条件、配送方式、售后服务等。

采购执行

按照合同要求执行采购。

验收与评价

对采购物品或服务进行验收和评价。

财务管理

进行发票结算，确保资金合理使用。

内控合规性检查

确保采购活动符合规定和内控要求。

此外，高校采购还可能涉及以下注意事项：

遵守相关法律法规和诚实守信的原则。

提高采购效率，优化流程，缩短采购周期。

通过严格的供应商管理和验收流程，确保质量。

防止腐败和浪费，确保资金合理使用。

实现资源的合理分配和使用。

信息化管理系统在优化采购流程和管理制度中发挥着重要作用。

对于金额较大的采购，需要遵循政府采购政策；对于金额较小或频次高的采购，可按照学校内控制度执行。

采购过程中应进行市场调研，确保采购活动的竞争性，节约成本。

对于自行采购项目，应确保调研范围广泛，提高资金使用透明度。

以上流程和注意事项可能因学校具体政策和规定而有所不同，建议直接咨询学校采购部门以获得最准确的信息