学校中常见的决策主要包括：

教师队伍建设

加强师德和教育教学水平。

师资队伍的培训、进修方案。

学生德育

对学生进行德育教育。

教学方法改进

改进教学方法以提高教学质量。

安全与保卫

强化防火、防地震等安全措施。

后勤与食宿

对于住校生，需考虑后勤和食宿工作。

沟通与协调

与上级和社会各方面沟通联系，维持学校运转。

重大决策

贯彻落实上级文件、重要会议精神和向上级请示报告。

制定学校章程、发展规划、工作计划。

校内机构增设、撤并、重大改革措施。

教职工福利费使用、年度考核、职称评定。

评优、评先、分配方案、人事安排。

经费预算、决算、重要基建项目。

重要干部任免

中层干部、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免。

重大项目安排

年度基建、维修项目的立项。

设施设备的采购与更新。

大额资金使用

规定金额以上的物品采购、基建与维修项目、招待费使用。

决策程序

校长与党支部书记沟通，提出重大问题。

按照议事规则，提交党支部会议、校务会议或校长办公会集体研究讨论。

决策机构

校董会、学校管理委员会、学术委员会、教育委员会和校务委员会等。

决策机制

集中式、分权式和共识式决策。

其他

缩小选择范围以减少决策疲劳。

按任务性质进行决策，有条理地安排工作。

这些决策涉及学校运营的各个方面，旨在确保学校能够高效、有序地运作，同时促进学生和教职工的福祉及学校的长远发展