华为大学的运营方式可以总结为以下几点：

管理架构

华为大学在组织结构上设有指导委员会，由任正非担任指导员，三个轮值CEO担任委员，每半年召开一次会议。

校级行政组织由需求拉动供给，其中片联代表需求，华为大学负责供给。

运作机制

华为大学的运作基于项目制，将公司运作视为一个大的项目流程性组织，项目是华为公司的最小经营单元。

人才培养采用项目制运作，认为这种方式更适合人才培养。

学习体系

华为大学的学习体系是核心，由教育学院承担主要工作。

学习交付项目体系涵盖管理、项目管理和企业文化培训等方面，如管理人员学习项目和项目成员学习项目。

实战化训练

华为大学的训练强调实战化，使用与实际操作相同的表格和代码，简化原理教学，直接进行作战训练。

赋能和考试以沙盘为中心，例如在德国建立教导队进行综合管理培训。

人才储备

华为大学的核心是为预备梯队做好能力储备的训练，涵盖文化、管理和关键业务能力训练。

强调没有经过严格训练的人不能上岗，训练好的储备人才为扩张和替换不胜任者做准备，形成激励机制。

组织运作特点

华为大学在组织运作上独特，与咨询公司合作诠释公司战略，并重视对新员工的培训。

华为下属的每个部门下都有培训中心，企业大学在其中支撑华为的成功。

以上是华为大学运营的主要特点。