企业大学作为企业发展的重要组成部分，其评价可以从以下几个方面进行：

战略角色

企业大学参与制定企业战略，组织高管研讨会，提供分析报告，将战略思维转化为实际建议。

知识管理

企业大学不仅取代了传统的培训中心，而且改变了知识管理和员工发展的方法。

学习文化

企业大学帮助营造持续学习的文化氛围，促进企业内部的知识共享和技能提升。

跨文化交流

企业大学作为跨国公司在跨国经营过程中的有效途径，有助于实施跨文化管理，增强企业的国际竞争力。

内部沟通

企业大学作为企业内部沟通的平台，有助于传递进取的组织文化，提高员工的士气和忠诚度。

员工发展

企业大学提供系统化的培训服务和量身打造的学习项目，支持员工的职业规划与能力发展。

实战转型

企业大学推动企业实战转型及变革，满足企业对技术提升的需求，整合价值链，成为学习型企业。

全球覆盖

在线培训软件使得不同部门、分支机构和时区的员工都有平等的学习机会，提高了培训的可达性和灵活性。

实施挑战

尽管企业大学有诸多积极作用，但实施过程中也面临可行性研究不足、缺乏清晰目标等挑战。

综上所述，企业大学在促进企业战略实施、知识管理、员工发展等方面发挥着重要作用，但同时也需要注意实施的挑战和效果评估。