成立企业大学需要遵循一定的步骤和原则，以下是一些关键步骤和要点：

1. 明确企业大学的价值

确定企业大学的目的是什么，例如吸引和保留人才、提高团队综合实力等。

探讨企业大学的必要性、迫切性和可行性。

2. 定位企业大学

确定企业大学在公司架构中的位置，例如与人力资源部门平行或直接向总经理汇报。

考虑企业大学的职能和如何符合公司的现状和文化。

3. 选择合适的运作模式

内部职能化运作：作为职能部门，实行统一预算和结算。

外部商业化运作：独立核算，提供对外服务并收取费用。

4. 搭建组织架构和人员配置

根据企业大学的职责，设计相应的组织架构，如市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行等部门。

确定企业大学的管理团队和人员配置。

5. 开发或采购课程内容

创建或采购与企业战略和职能部门需求相符的课程内容。

包括公司动态、部门协同、业务痛点解决方案、内部课程以及外部资源等。

6. 选择线上学习平台

选择支持多种学习方式（如视频、音频、文档）的线上平台。

平台应支持直播授课、互动聊天、课后测试和数据化测量。

7. 推广和运营企业大学

通过内部沟通和推广，确保员工了解和使用企业大学资源。

持续更新课程内容，确保知识资产的持续增值。

8. 绩效管理和评估

设计绩效管理和评估方案，以衡量企业大学对企业业务的影响。

使用直接指标评估学习与培训效果，并据此调整培训策略。

9. 考虑企业文化和价值观

在改进企业文化的同时，对企业所有层次的员工进行企业文化和价值观的培训。

10. 考虑成本效益

确定在何处获得最大的成本效益，并以此指导企业大学的建设和运营。

11. 参考最佳实践

学习和借鉴其他成功企业大学的经验，如GE克劳顿学院、惠普商学院等。

成立企业大学是一个系统工程，需要综合考虑企业的实际情况和战略目标。以上步骤和要点可以作为参考，但具体实施时还需根据企业的具体情况进行调整和优化