企业在大学招人的流程通常包括以下几个步骤：

确定招聘需求

明确需要招聘的职位、数量以及对应的岗位要求。

制定招聘计划

根据需求分析结果，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、宣传方式等。

宣传与筛选

通过校园宣讲会、招聘网站、校园招聘平台等渠道进行宣传，吸引毕业生关注。

对申请者的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

面试与评估

通过电话面试、视频面试或现场面试等方式与候选人沟通。

采用行为面试、案例面试等方式，全面了解候选人的能力和潜力。

通过面试评估表或评分系统，对候选人进行评估。

录用与入职

确定录用候选人，并与其签订劳动合同。

了解候选人的实习经历、专业背景等，并提供必要的培训和指导。

建立合作关系

与目标学校建立联系，通过联系学校的相关老师或学生获取更多关于该校学生的信息。

参加校招活动

参加学校组织的招聘活动或大型招聘会，增加企业与学生的接触机会。

利用社交媒体

通过社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的学生关注并参与应聘。

优化面试流程

合理安排面试环节，采用多样化的面试方式，评估候选人的综合素质和匹配程度。

提供实习和培训机会

为候选人提供实习和培训机会，增加他们对企业的了解和认同感。

留意候选人反馈

收集和分析候选人的反馈，以改进招聘流程和提高未来招聘的效果。

企业应确保招聘信息详尽明确，体现出企业优势，并通过多种渠道进行宣传，以吸引更多求职者。同时，企业应积极参与校园招聘活动，与学生建立稳定的合作关系，并通过提供实习和培训机会来培养候选人。