决策理论学派的特点主要包括：

决策的核心地位

决策被视为管理的中心，并贯穿管理的全过程。

决策的复杂性

决策是一个复杂的过程，包含多个阶段，如拟定计划、选定计划、评价计划等。

决策标准

决策时采用的是“令人满意”的准则，而非“最优化”准则。这是因为完全的合理性难以实现，管理中只能追求满意的决策结果。

决策的分类

根据决策的条件和重复性，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。

根据决策的风险程度，可以分为肯定型决策、风险型决策和非肯定型决策。

决策支持系统

决策理论学派提倡建立决策支持系统，以辅助决策过程。

管理行为的分析

决策理论学派首次强调了管理行为执行前的分析的重要性和必要性，关注决策制定和执行的过程。

适用性

决策理论不仅适用于企业组织，也适用于其他各种类型组织的决策过程。

这些特点综合了行为科学、系统论、电子计算机技术和统筹学方法，为理解和处理管理中的决策问题提供了一个系统的框架