大学管理财务部通常遵循以下原则和措施：

统一领导，集中管理

财务工作由校长负责，实行校长负责制。

财务处作为学校的单一财务机构，在校长领导下统一管理各项财务工作。

预算及收入管理

预算依据事业发展计划和任务编制，包括年度财务收入计划。

预算编制遵循“量入为出，收支平衡”的原则。

收费实行一费制，并依照相关文件执行。

支出管理

支出包括事业支出和专项资金支出，涵盖基本工资、补助工资、职工福利费等。

支出应遵循国家有关财务规定的开支范围及标准。

资产管理

确保资产合理配置和有效使用，防止资产流失。

财务会计

建立完善的会计制度，确保财务信息的准确性和真实性。

财务报表需通过审计机构审计，保证报表可靠性。

内部控制

建立健全内部控制制度，明确职责划分和权限管理。

加强内部审计，及时发现并解决问题。

财务规划与预算

制定明确的财务目标，并根据目标制定合理的财务预算。

预算分为年度预算和资本预算，分别用于规划年度支出与收入和决策大项目投资。

资金来源与运用

资金来源包括政府拨款、学费收入、科研经费和捐赠款等。

资金应按照预算计划合理运用，确保学校正常运转和发展。

财务人员业务素质

财务人员应不断提高业务素质，掌握业务技能，并加强团队协作。

透明性与公开性

定期公开经费使用情况，进行财务总结分析，并向相关领导汇报。

这些措施共同确保大学财务活动的规范性、透明性和效率，以支持学校的整体运营和发展