企业大学的成立通常遵循以下步骤：

前期准备

确定成立企业大学的必要性，如提升员工培训效果、增强企业核心竞争力等。

明确企业大学的名称、定位、组织架构等基本信息。

政策了解

了解国家相关政策和法规，确保企业大学注册符合国家规定。

提交申请

准备相关材料，如企业营业执照、法定代表人身份证明、组织机构代码证、企业章程等。

向当地教育行政部门提交注册申请。

审批流程

教育行政部门审核提交的材料，评估企业背景、办学条件、师资力量、教学计划等。

正式注册

审批通过后，企业大学正式注册，获得办学许可证。

后续管理

按照教育行政部门要求，定期提交办学情况报告，接受监督检查。

不断优化课程设置、提升教学质量，以适应企业发展和人才培养需求。

此外，企业大学的建立还需考虑以下方面：

构建学习型组织和完善企业文化：

改变传统学习习惯，导入学习型组织理论，统一员工认识。

提高全员学习能力，将培训焦点从专业技能转向培养员工整体学习能力。

建立组织机构和重置人员：

在企业文化基础上，构建企业大学的组织机构，通常包括市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行等部门。

确认企业大学运作模式：

确定是内部职能化运作还是外部商业化运作。

内部职能化运作下，企业大学作为职能部门，实行统一预算和结算。

外部商业化运作下，企业大学的财务、人员、办公应独立化，类似于培训咨询公司。

内部协调与外部交流：

获取高层支持，整合内外资源，确认发展方向。

精选满足员工一站式学习的内容：

包括公司动态、部门协同、业务痛点、内部课程、外部资源等。

在线学习平台选择：

提供多样化培训方式，支持直播授课、互动聊天、课中和课后测试等。

培训平台持续推广：

确保员工了解并使用学习平台，通过数据化测量改进员工工作绩效。

这些步骤和考虑因素将帮助企业成功建立和运营企业大学，以支持企业的长期发展和员工的个人成长