大学预算的形式可以归纳为以下几种主要类型：

收入预算：

规划未来销售或其他收入来源的预算。

费用预算：

列出实现教育目标的主要活动，并将费用分配给每种活动。

利润预算：

结合收入和费用预算，常用于教育机构。

现金预算：

反映组织内库存现金及支付费用所需的现金，揭示潜在的现金短缺或现金节余。

资本支出预算：

预测未来的资金需求，区分最重要的资本项目，保持适当数量的库存现金以满足资本支出需求。

可变预算：

考虑随产量或其他业务量变化的成本，帮助管理者更好地计划成本。

单式预算和复式预算：

单式预算汇总所有财政收支活动，复式预算区分不同性质的收支。

功能预算和部门预算：

功能预算按类别汇总编制，部门预算反映一个部门的全部公共资源配置情况。

固定预算与弹性预算：

固定预算基于固定业务量编制，弹性预算根据实际业务量调整预算。

增量预算和零基预算：

增量预算基于历史数据编制，零基预算从零开始编制。

定期预算和滚动预算：

定期预算以固定会计期间编制，滚动预算根据上期完成情况调整下期预算。

全面预算、重点预算和一般预算：

全面预算涵盖所有方面，重点预算关注关键领域，一般预算为常规预算。

长期预算、中期预算和短期预算：

长期预算涵盖未来数年的规划，中期预算通常为1-5年，短期预算覆盖1年以内的计划。

综合预算和分项预算：

综合预算汇总多个项目，分项预算详细列出各个项目。

业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算：

这些预算通常结合在一起形成总预算。

经营预算和管理控制预算：

经营预算关注日常运营，管理控制预算关注战略和监控。

整体预算、部门预算、项目预算：

这些预算反映预算管理的不同层次。

资本专项预算、销售专项预算、研发预算等：

专项预算针对特定项目或活动。

指导性预算（战略预算）和操作预算：

指导性预算关注长期战略，操作预算关注日常操作。

货币形式预算和非货币式预算：

货币预算以货币形式展示，非货币预算可能包括计划的一部分，如资源分配或进度指标。

这些预算形式帮助教育机构合理规划和分配资源，实现其教育和研究目标。