大学社团留住人才的关键在于创建一个积极的工作环境，提供有效的激励措施，以及确保社团有清晰的发展方向和目标。以下是一些建议：

社团发展：

确保社团本身有良好的发展前景，类似于一个吸引人的工作机会，社团需要展现出其价值和潜力。

利益分配：

在利益分配时要公平合理，领导层需要有奉献精神，将更多的利益分享给社团成员，以增强成员的归属感和忠诚度。

团队和谐：

社团内部应建立和谐的人际关系，鼓励真诚和合作，这要求社团领导具备良好的人际交往能力。

职责分配：

管理者应该将任务明确分配给每个成员，让他们感受到自己是团队的一部分，从而增强集体归属感。

激励措施：

根据不同成员的需要采取不同的激励手段，提高成员对社团工作的热情和满意度。

试用考察：

在录用时设置试用考察期，以评估成员的责任感和态度，而不仅仅是能力。

个人发展：

提供培训和发展机会，帮助成员提升技能，并向他们展示在社团中工作能够帮助他们展现自我和吸引他人参与。

申请书表达：

如果是申请留任，可以通过正式的申请文书表达自己的愿望和计划，展示自己对社团的贡献和热情。

记住，留住人才是一个持续的过程，需要社团领导不断地关注和努力。希望这些建议能对你有所帮助，