管理学中的目标激励是一种管理方法，旨在通过设定具体、可实现的目标来激发员工的积极性和动力。具体来说，目标激励包括以下几个方面：

目标的具体性：

目标应该明确具体，让员工清楚了解他们的任务和要求。

目标的期望与抱负水平：

员工对目标的期望和抱负水平影响他们的动机和行为。适当的目标可以诱发动机，引导行为。

目标的奖励机制：

通过奖励来肯定员工的良好行为，激发他们保持和发展这种行为。奖励可以是物质的，也可以是精神的，有时两者结合使用效果更佳。

目标的难度与可实现性：

目标既要有挑战性，又要切实可行，以保持员工的积极性和动力。

目标与动机的关联：

动机是推动员工行为朝向目标的心理过程，而激励则是影响和强化这种动机的活动。

目标激励通过将个人目标与组织目标相结合，激发员工的积极性、主动性和创造性，从而推动组织的发展和提升工作效率