作为管理者，主要需要关注以下几个方面的工作：

制定目标

确定组织或团队的目标，并传达给团队成员。

组织工作

分析所需活动，进行决策，并将工作分类和划分。

组织结构，选择合适的人员来管理这些活动和作业。

激励和沟通

团结团队成员，建立良好的工作关系和沟通氛围。

通过奖励、安置和提升等人事决策激励员工。

管理资源

包括人力、财力、物力、信息和时间等，确保资源得到合理分配和利用。

培养和发展

提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。

激发员工的善意和潜能，合理授权，让员工有机会成长。

监督和指导

检查员工的工作进展，确保工作按计划进行。

提供指导和支持，帮助员工解决问题，提升工作效率。

反馈和评价

及时给予员工正面和负面的反馈，帮助他们改进和发展。

榜样作用

树立良好的榜样，激发团队成员的积极性和创造力。

决策和行动

在做决定和采取行动时，考虑当前和未来的影响。

适应变化

不断适应企业环境的变化，并引导团队进行相应的调整。

对上负责

与上级保持良好的沟通和合作，争取支持和资源。

弱中带强

识别并培养团队中的弱项，同时强化强项，实现团队整体提升。

管理是一项综合性的工作，需要管理者具备全面的技能和知识，同时注重团队建设、目标设定、沟通激励和问题解决等多个方面